Сергей КузнецовГлавный архитектор Москвы
«Многие из нас выросли не в центральных районах города, в которых также были кинотеатры. В существовавшей тогда определенной системе устройства города кинотеатры были символом эпохи, центром притяжения, где люди живут, встречаются. Полицентричная модель города все больше принимает во внимание эту составляющую локального центра».
Задача этого конкурса — не потерять эту функцию кинотеатра, «локальный уют» этих мест, индивидуальность, которую они давали этим районам. Несмотря на то, что они создавались в одно время по типовым проектам, они были индивидуальны, и придавали определенный собственный цвет и колорит району.
Несмотря на творческий характер конкурса, мы должны понимать, что, прежде всего, это утилитарная задача, и она носит социальную функцию, то есть мы не хотим сделать музей из кинотеатра, мы не делаем спортивное сооружение. Это нормальный городской проект, но помочь ему найти свое лицо, сделать его любимым жителями — вот задача, которой будут заниматься архитекторы».
Григорий ПечерскийУправляющий партнёр ADG group
«Мы не имеем четкого понятия, что там должно быть. Мы понимаем, что происходит в каждом районе, но хотим творческого осмысленного подхода к проектам, потому что они будут конструировать будущее. Мы хотим, чтобы вы, в первую очередь посмотрели на кинотеатры как жители района. Мы не предлагаем делать громоздкие с точки зрения сооружения, мы хотим предоставить жителям района небольшой объем инфраструктуры, которые повысят в районах качество жизни».
«Варшава» расположена в благополучном районе с хорошей инфраструктурой, в очень удобном месте. Напротив «Метрополис», где есть 14-кинозальный кинотеатр, и нам не надо делать еще один кинотеатр, а надо творчески подойти, и понять, чего не хватает людям.
Инфраструктура в районе, в котором находится «Восход», гораздо более бедная. И мы не можем похвастаться существующими предложениями, как по кино, так и по социальным и развлекательным услугам, которые нужны людям ежедневно. Поэтому возвращаясь к проекту в целом, мы говорим очень индивидуальном наборе функций каждого здания. Поэтому мы хотим поучить набор функций, который нужен людям. Не нам, как бизнесу, не городу как институту власти, а, в первую очередь, жителям.
Елена ГонсалесАрхитектурный критик, руководитель «МАРШ лаб», участник группы SOVMOD
«Постройки 60-х — 70-х годов в большой степени характеризует феномен «непривязанности к месту» — это глобальная проблема, о которой мы говорим, когда сталкиваемся с постройками советского времени. Однако я хочу отметить, что качество проектов очень высокое».
Все строилось в парадигме «Мой адрес не дом и не улица, мой адрес Советский союз». Тогда не было понимания привязки к месту, дому, улице, была огромная общность людей, объединенных территорией Советского Союза.
Чтобы люди друг друга понимали, нужен был единый язык, и этот образный язык — это язык архитектуры, который воплощался в советских постройках. Где бы ты ни очутился в СССР, ты везде мог найти одинаковые точки.
Хорошо это или плохо? С одной стороны, «плохо» — все одинаковое, но с другой «хорошо» – потому, что характеризуется общим высоким качеством: что в поселке, что в городе.
За 7 лет за счет средств бюджета муниципалитета на поддержание кинотеатра было выделено 625 тыс рублей. Несмотря на то, что это мало по меркам Москвы, тем не менее, экономика использования таких зданий невозможна. Возникает вопрос: как эти кинотеатры сделать рентабельными?
Качество постройки и самой архитектуры очень высокое, я хочу отметить это еще раз. И мы не можем относиться к типовому проекту как к визуальному «мусору». Важно осознавать ценность архитектурного вклада того времени, культуру строительства и проектирования того времени.
Анна БроновицкаяДиректор по исследованиям Института модернизма
«Согласно Генплану 1971 года, кинотеатры рассматривались как звено формирования общественного центра района. Создавались новые районы массового жилья, и в них создавался общественный культурный центр, и кинотеатр выполнял эту функцию».
В конце 1971 года на каждую тысячу человек приходилось 12,6 места в кинотеатрах; цифра, к которой стремились — 20 мест на тысячу жителей.
Особенность кинотеатра в то время — это огромное обособленное здание. Его стремились делать крупным в связи с тем, что они должны были выполнять роль общественного центра. И сейчас для нас этот масштаб является проблемой, потому что, если самый маленький из кинотеатров – это 600 человек, а в большинстве из них было два больших зала, которые нерентабельно было использовать. Тогда никто особо не переживал из-за того, что гигантские залы могли быть полупустыми, но сейчас эти недостатки планировочной структуры сильно отражаются на возможности использовать имеющееся пространство.
В конце 1971 года вышло распоряжение Мосгорисполкома о том, что нужно повышать роль кинотеатров в коммунистическом воспитании трудящихся. И в связи с этим разнообразить функции, которые кинотеатры могли выполнять. Они должны были быть приспособлены для выступлений, и для концертов, и для спектаклей и собраний, поэтому в них появлялись дополнительные функции, помещения. Появилось понимание того, что кинотеатр не может быть монофункциональным объектом.
Перед каждым из кинотеатров раньше было общественное пространство. Сейчас это либо парковка, либо рынок выходного дня.
Кирилл ПузановГлавный научный сотрудник Московского института социально-культурных программ
«Проблема, которую высказывают жители — «нам негде гулять», — она связана не с наличием или отсутствием парка и инфраструктуры, а во многом связана с экологической функцией (выполняет ли парк, в который я иду, функции: зеленый, приятный и тд). Возникает проблема наличия или отсутствия смысловых объектов».
По сути, для нас фраза «негде гулять» в ответах респондентов трансформируется в ответ «незачем гулять.
Принципиально разную роль играет дополнительное образование для детей и дополнительное образование для взрослых. Они играют принципиально разную географическую роль. Дополнительное образование для взрослых должно быть, прежде всего, удобным в той части, что я прихожу, чтобы отдыхать, и оно должно быть расположено близко к моему дому.
Вовлеченность в культурные практики увеличивает вовлеченность в жизнь города и удовлетворенность от проживания на данной территории, а также важным моментом является то, что при долгосрочной депривации относительно культурной инфраструктуры, эта привычка теряется, и ее сложно восстановить.
Никита ТокаревДиректор школы МАРШ
« Кинотеатры — сеть, которая связывала между собой районы, и создавала сеть культурных учреждений, одинаковые условия жизни в разных частях города. Как сеть библиотек, домов культуры. И если сети, более завязанные на повседневную жизнь: поликлиники, школы, — функционируют более или менее хорошо, культурные учреждения оказались более хрупкими».
Нужно районные общественные центры создавать, вырабатывать привычки, о которых уже говорили, и можно это делать, еще не дожидаясь открытия кинотеатра в новом облике. В связи с этим пришла идея создания временных конструкций. Неких инфобоксов, чтобы они были рядом с кинотеатром, и они могли быть катализатором активности района, и тем самым, уже вырабатывать привычку пользования этим местом и восстанавливать культурные связи.
Наринэ ТютчеваАрхитектор, основатель архитектурного бюро «Рождественка»
«Редевелопмент и реконструкция всегда дешевле, чем строительство нового объекта, я в этом абсолютно убеждена, хоть и это является дискуссионным вопросом. Нужно внимательней относиться к тому, что мы имеем, не надо уничтожать, если это можно использовать».
Кроме того, эти объекты в течение длительного времени служили позитивным местом концентрации горожан, и на мой взгляд, эта историческая память, она важна, ее нужно беречь.
Кинотеатры были построены под другие задачи. И население поменялось, у него новые запросы, и это тоже надо учесть. Появляются новые пространства, и они делятся по категориям: общественные, частные. В Европе много таких ситуаций, когда при редевелопменте образовательная составляющая присутствует вместе с коммерческой. Важно говорить о сбалансированности культурной и коммерческой составляющей.
Николай ЛызловАрхитектор, руководитель Архитектурной мастерской «АМЛ»
«Главная цель градостроительства и урбанизма — в нивелировании качества жизни. В том, чтобы не было желания потребности, необходимости, куда-то ездить. Надо бороться со стереотипом, что в центре все должно быть очень хорошо».